國內(nèi)生產(chǎn)淬回火彈簧鋼絲的企業(yè)按品牌和實物質(zhì)量水平大致分為4類。一類是外資獨資企業(yè)；二類是國有企業(yè)；三類是純生產(chǎn)鋼絲的民營企業(yè)；四類是既生產(chǎn)彈簧又生產(chǎn)鋼絲的民營企業(yè)。
    1.外商獨資和中外合資企業(yè)
    外商獨資和中外合資企業(yè)的優(yōu)勢在于品牌優(yōu)秀、技術(shù)領(lǐng)先、裝備先進(jìn)、自動化水平高、質(zhì)量控制穩(wěn)定、精于管理且后續(xù)研發(fā)力量強(qiáng)，人均產(chǎn)值和產(chǎn)品附加值高，高檔彈簧鋼熱軋線材原料進(jìn)口渠道通暢，資金雄厚，市場抗風(fēng)險能力強(qiáng)。劣勢有2點：(1)價格偏高，有時會出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象；(2)一次性設(shè)備投資較大，一旦產(chǎn)品降價幅度過大，投資難以回收。
    2.國有企業(yè)
    較早進(jìn)入該行業(yè)的國有企業(yè)優(yōu)勢在于技術(shù)相對成熟和品牌得到認(rèn)可，價格適中，有較強(qiáng)的后續(xù)研發(fā)和服務(wù)能力，與國內(nèi)客戶和上下游行業(yè)溝通充分。劣勢在于背負(fù)過多的社會責(zé)任，無法實現(xiàn)效益優(yōu)先的經(jīng)濟(jì)法則，易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫的窘?jīng)r，造成人浮于事，效率低下。眾所周知，跨國公司在經(jīng)濟(jì)形勢不好時慣用的方法是裁員減薪，這在國企往往很難實現(xiàn)。另外，產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離易導(dǎo)致新增投資決策比市場需求慢半拍，擔(dān)心不搞技改是等死，搞技改是找死，基礎(chǔ)性和前瞻性研究以及品質(zhì)提升土作進(jìn)展緩慢，缺少追趕一流企業(yè)的勇氣和動力，遭遇發(fā)展瓶頸，面臨高端產(chǎn)品降價搶市場和低端企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級后低價進(jìn)入搶市場兩頭擠壓的困局。對于該類企業(yè)來說，要想長期生存下去，只有通過持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，向高端進(jìn)發(fā)，否則“逆水行舟，不進(jìn)則退”。
    3.純生產(chǎn)彈簧鋼絲的民營企業(yè)
    國內(nèi)后續(xù)進(jìn)入該行業(yè)的純生產(chǎn)彈簧鋼絲的民營企業(yè)優(yōu)勢在于產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一，發(fā)展動力充足，成本控制能力強(qiáng)，運轉(zhuǎn)效率高，市場反應(yīng)迅速；劣勢在于先天人才醫(yī)乏，技術(shù)力量薄弱，品牌信譽(yù)度差，后天用人上縮手縮腳、任人唯親、裙帶關(guān)系嚴(yán)重，喜歡重用親朋好友，家族化管理方式明顯且存在人為內(nèi)耗，最終的結(jié)果就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法有效調(diào)整，產(chǎn)業(yè)升級困難。這種既無研發(fā)能力和技術(shù)服務(wù)能力，又無精細(xì)化科學(xué)管理的企業(yè)，只能做質(zhì)差、利薄的產(chǎn)品，發(fā)展到不太大的規(guī)模后即遭遇瓶頸，與汽車行業(yè)品質(zhì)不斷提升的主流發(fā)展趨勢背離，如果不轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，在不遠(yuǎn)的將來必將被市場所淘汰。
    4.既生產(chǎn)彈簧又生產(chǎn)鋼絲的民營企業(yè)
    有些彈簧生產(chǎn)企業(yè)為了提高自身盈利能力，自行生產(chǎn)淬回火彈簧鋼絲，自產(chǎn)自銷。其優(yōu)點在于能夠滿足自產(chǎn)自銷的同時，還能使鋼絲生產(chǎn)緊跟彈簧訂單，減少庫存，縮短生產(chǎn)經(jīng)營周期；但缺點也于分明顯，除具有一般民營企業(yè)的劣勢外，其技術(shù)、研發(fā)、品質(zhì)、管理等方面的缺點同時向上延伸，并在延伸中放大。另外延伸還將同時帶來2大問題：(1)資金投入大幅增加，由原來的淬回火鋼絲供應(yīng)商大量鋪貨和允許其延期1～2個月付款并接受6個月以內(nèi)的承兌變?yōu)樽孕刑崆?個月預(yù)付10%～ 20%貨款訂購大量原材料并全款提貨；(2)必須面對強(qiáng)勢的鋼廠，若原材料出現(xiàn)質(zhì)量異議，鋼廠一般會強(qiáng)勢轉(zhuǎn)嫁給下游企業(yè)，風(fēng)險幾率和處理難度增大。行業(yè)延伸勇氣可嘉，但也不難看出，其一榮俱榮的難度陡增，一損俱損的風(fēng)險突出，與現(xiàn)代土業(yè)細(xì)分化、令業(yè)化的趨勢不符。